Di Danantara, tim kepemimpinan kami terdiri dari para profesional berpengalaman yang keahliannya mendorong komitmen kami terhadap keunggulan di berbagai sektor. Setiap anggota membawa satu set keterampilan unik yang meningkatkan pendekatan strategis kami untuk mengatasi tantangan kompleks di pasar, terutama di bidang keahlian hukum dan manajemen risiko.

Yang memimpin inisiatif hukum kami adalah Robertus Bilitea, Direktur Utama kami untuk bidang Hukum. Dengan lebih dari 30 tahun pengalaman di bidang hukum, Robertus telah menunjukkan dirinya sebagai sosok yang tangguh di dunia hukum. Posisi sebelumnya sebagai Wakil Kepala Hukum dan Legislasi di Kementerian BUMN telah memberinya pemahaman mendalam tentang kerangka regulasi dan standar kepatuhan.

Kami mengandalkan wawasannya untuk menavigasi lingkungan hukum yang rumit yang dihadapi operasi kami, memastikan bahwa kami mematuhi semua hukum yang relevan sambil mengoptimalkan strategi bisnis kami.

Di depan manajemen risiko, kami memiliki Lieng-Seng Wee, Direktur Utama kami untuk Manajemen Risiko dan Keberlanjutan. Dengan 40 tahun pengalaman dalam manajemen risiko kuantitatif, Lieng-Seng telah mengasah kemampuannya untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko potensial yang bisa mempengaruhi operasi kami.

Sebagai CEO dan Co-Founder Dragonfly, dia membawa pengetahuan luas tentang praktek keberlanjutan, yang sangat penting untuk menyelaraskan tujuan bisnis kami dengan tanggung jawab lingkungan dan sosial. Wawasan strategisnya membantu kami mempertahankan ketahanan terhadap ketidakpastian di pasar, menguatkan komitmen kami terhadap pertumbuhan berkelanjutan.

Pengawasan keuangan kami berada di tangan yang mampu dari Arief Budiman, Direktur Utama Keuangan. Dikenal karena perannya sebagai Wakil CEO Otoritas Investasi Indonesia, Arief memiliki latar belakang yang kaya dalam manajemen keuangan dan strategi investasi.

Keahliannya memungkinkan kami untuk membuat keputusan informasi mengenai alokasi modal, memastikan bahwa kami memanfaatkan sumber daya kami secara efektif untuk mendukung pertumbuhan dan stabilitas.

Dalam hal tata kelola, Mohamad Al-Arief, Direktur Utama kami untuk Hubungan Global dan Tata Kelola, membawa lebih dari 20 tahun pengalaman dalam kebijakan publik. Posisi sebelumnya sebagai Kepala Urusan Eksternal di Bank Dunia telah memberinya pemahaman yang komprehensif tentang standar dan praktik internasional.

Kami mengandalkan bimbingannya untuk menavigasi kompleksitas hubungan global, memastikan bahwa kerangka tata kelola kami kuat dan responsif terhadap lanskap yang berkembang.

Terakhir, Ahmad Hidayat, Direktur Utama Audit Internal kami, mengemban pengalaman luasnya dari Bank Indonesia dan OJK. Fokusnya pada tata kelola dan kepatuhan memberdayakan kami untuk menjunjung standar tertinggi dalam operasi kami, mendorong transparansi dan akuntabilitas di seluruh organisasi.

Bersama-sama, tim kepemimpinan kami mewujudkan komitmen terhadap keunggulan, mendorong Danantara maju dengan visi yang jelas untuk masa depan.

Saat kita mendekati Eid, penting untuk mengakui tantangan yang banyak dihadapi, terutama dalam bisnis kecil seperti warung makan Nunung. Meskipun jumlah pelanggan menurun secara signifikan dan konsumsi beras harian merosot menjadi hanya 5 kg, Nunung tetap berkomitmen untuk mendukung 16 karyawannya selama periode yang sulit ini. Koneksi emosional yang dimiliki Nunung dengan stafnya memainkan peran penting dalam proses pengambilan keputusannya, karena ia mengutamakan kesejahteraan karyawan daripada tekanan keuangan yang langsung.

Warung makan, yang dulunya menghasilkan pendapatan hingga Rp 9 juta per hari, kini berjuang untuk tetap menguntungkan. Namun, daripada melakukan PHK, Nunung berfokus pada strategi manajemen krisis yang menekankan reorganisasi dan inovasi. Pendekatan ini tidak hanya membantu mempertahankan moral karyawan tetapi juga menumbuhkan rasa komunitas dan ketahanan di antara timnya. Jelas bahwa Nunung memahami pentingnya menjaga kestabilan tenaga kerja selama masa turbulen ini.

Untuk menavigasi penurunan tersebut, Nunung telah memperkenalkan menu khusus, terutama opsi untuk iftar selama Ramadan. Langkah inovatif ini menunjukkan komitmennya untuk mempertahankan mata pencaharian karyawan sambil juga menarik pelanggan yang mencari pilihan makanan perayaan. Dengan menyesuaikan penawarannya, Nunung secara efektif menggabungkan manajemen krisis dengan kebutuhan akan kreativitas, memastikan warungnya tetap relevan di mata basis pelanggan yang menurun.

Ketegangan finansial yang berkelanjutan berdampak pada Nunung dan karyawannya, menyoroti pentingnya dukungan komunitas selama musim perayaan ini. Kita dapat melihat betapa pentingnya bagi pemilik usaha kecil seperti Nunung untuk menerima dorongan dan dukungan dari komunitas. Dalam masa krisis, kekuatan bisnis lokal sering kali bergantung pada dukungan kolektif dari para pelanggannya, dan situasi Nunung adalah bukti dari kebenaran tersebut.

Saat kita merenungkan tantangan yang dihadapi oleh bisnis kecil seperti milik Nunung, mari kita pertimbangkan implikasi yang lebih luas dari kesejahteraan karyawan selama kemerosotan ekonomi. Mendukung bisnis lokal tidak hanya meningkatkan moral karyawan tetapi juga memperkuat jaringan komunitas.

Dedikasi Nunung terhadap karyawannya dan pendekatannya yang inovatif dalam manajemen krisis menunjukkan bahwa bahkan dalam masa sulit, masih mungkin untuk mempertahankan nilai-nilai yang mengutamakan hubungan manusia daripada keuntungan. Eid ini, mari kita ingat pentingnya solidaritas, dan mendukung mereka yang berusaha menjaga tim mereka tetap utuh, memastikan bahwa semua orang dapat merayakan bersama.

Di tengah kota Solo, Jawa Tengah, restoran Nunung Srimulat, Songoseng, menceritakan sebuah kisah ketahanan yang menyentuh di tengah kesulitan. Kita menyaksikan babak yang menantang bagi Nunung dan timnya, dengan penjualan harian yang telah merosot dari Rp 9 juta menjadi sangat rendah. Pada beberapa hari, penjualan turun hanya menjadi 5 kilogram beras. Suasana yang dulunya ramai kini terasa berat dengan ketidakpastian, dan membuat kita bertanya-tanya apa yang akan terjadi selanjutnya.

Meskipun Nunung tetap berkomitmen untuk menjaga menu dan kualitas makanan, termasuk pengenalan item khusus Ramadan, menarik pelanggan menjadi semakin sulit. Kita sering merenungkan alasan di balik penurunan ini. Apakah itu rumor setempat tentang ilmu sihir yang mulai beredar? Atau mungkin keberadaan kuburan di dekatnya yang tampaknya memberikan bayangan atas Songoseng? Setiap hari, dengan hanya satu pesanan online sebagai hasil usaha kami, kami bergulat dengan pertanyaan-pertanyaan ini.

Namun, di tengah cobaan ini, ketahanan Nunung terlihat jelas. Meskipun tekanan emosional dan finansial yang berat menimpanya, ia menolak untuk mempertimbangkan pemecatan salah satu dari 16 karyawannya. Sebaliknya, ia mengutamakan kesejahteraan mereka, memahami bahwa stabilitas sangat penting dalam waktu yang tidak dapat diprediksi ini. Kita tidak dapat tidak mengagumi keputusannya untuk menjaga tim tetap utuh, terutama dengan mendekatnya hari raya Idul Fitri, suatu waktu yang biasanya dipenuhi dengan kegembiraan dan perayaan.

Komitmennya terhadap kesejahteraan karyawan bukan hanya keputusan bisnis; ini adalah cerminan dari nilai-nilai Nunung dan hubungannya yang mendalam dengan komunitas. Ia percaya bahwa di masa-masa sulit ini, setiap anggota timnya berhak untuk menghadapi badai bersama-sama. Inilah rasa solidaritas yang menumbuhkan semangat ketahanan di dalam restoran, meskipun jumlah pengunjung menurun.

Saat kita menavigasi pemandangan yang menantang ini bersama Nunung, kita diingatkan akan pentingnya dukungan komunitas. Bagaimana kita, sebagai pelanggan, dapat berkontribusi untuk kebangkitan tempat-tempat seperti Songoseng? Langkah apa yang dapat kita ambil untuk mempromosikan usaha lokal di masa sulit? Ini adalah pertanyaan yang kami usahakan untuk menjawab, mengakui bahwa tindakan kolektif kita dapat membuat perbedaan.

Pada akhirnya, kisah Nunung di warung ini menjadi pengingat yang kuat tentang ketahanan, kasih sayang, dan semangat manusia yang abadi. Bersama-sama, mari kita dukung mereka yang menjaga tradisi kuliner kita tetap hidup, bahkan di hadapan kesulitan.